Финансовое хозяйство базового предприятия и его укрепление

b>3. Пути укрепления финансового состояния и пополнения финансовых ресурсов на ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза"

Основная цель (стратегия) перспективного развития ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" заключается в повышении эффективности производственной деятельности предприятия в результате комплексного технического перевооружения консервного и алкогольного производства.

Основными задачами перспективного развития предприятия являются:

техническое перевооружения консервного и алкогольного производства, в частности организация нового сокового производства с розливом в пакеты "Тетра Брик Асептик", консервного производства с упаковкой продукции в стеклобанки "Твист-офф", пакеты "Дой Пак", организация производства плодоовощного асептического пюре, организация производства по розливу плодово-ягодного и виноградного вина;

более полное использование имеющихся производственных мощностей, увеличение производственного потенциала предприятия;

выпуск новых видов продукции (фруктово-ягодных. овощных и плодоовощных соков в пакетах "Тетра Брик Асептик" емкостью 1 л; соков, томатных, фруктовых консервов, маринадов в стеклобанки "Твист-офф"; соков, томатных и фруктовых консервов в пакетах "Дой Пак", виноградного вина в бутылке 0.7 л, новых видов плодово-ягодного вина, в том числе улучшенного в бутылке 0,5 и 0,7 л);

эффективная маркетинговая политика предприятия, направленная на завоевание определенной доли рынка плодоовощных консервов республики и обеспечение сбыта продукции предприятия;

повышение качества производимой продукции;

привлечение инвестиций для целей реконструкции;

эффективная и рентабельная работа предприятия;

обеспечение занятости населения, увеличение заработной платы работников.

Реконструкция и техническое переоснащение производственного комплекса комбината будет осуществляться по следующим направлениям:

1. Создание современного сокового производства с установкой комплексной механизированной и автоматизированной линии по розливу соков в пакеты "Тетра Брик Асептик" емкостью 1000 мл. Расчеты бизнес-плана проведены с учетом технико-экономических показателей линии итальянской фирмы "FENCO" (выигравшей тендер) стоимостью 2 100 тыс. евро без НДС (со стоимостью транспортировки и страховки до г. Минска, шефмонтажа и пусконаладочных работ). Ввод в эксплуатацию - II кв. 2009 г.

2. Организация упаковки плодоовощных консервов в стеклобанки (бутылки) с крышкой "Твист-офф". С этой целью закупается оборудование болгарской фирмы "INDEX-6 Ltd" производительностью 3000 бут. /час. Стоимость оборудования без НДС с учетом транспортировки, шефмонтажа и пуско-наладочных работ составляет 121 330 евро. Ввод в эксплуатацию - III кв. 2008 г.

3. Организация упаковки плодоовощных консервов в пакеты "Дой Пак". Для внедрения данного производства закупается 2 бывшие в употреблении технологических линии израильского производства производительностью 1200 и 300 пакетов/час. Стоимость оборудования без НДС (включая все расходы) составляет 50 тыс. долл. США. Ввод в эксплуатацию - III кв. 2008 г.

4. Организация производства асептического пюре. Планируется закупка и установка на комбинате линии по производству пюре асептического итальянской фирмы "ВОЕМА" производительностью 3000 кг/ч. Стоимость оборудования с учетом транспортировки, шефмонтажа и пуско-наладочных работ составляет 1 166,7 тыс. евро, без НДС. Ввод в эксплуатацию - III кв. 2009 г.

5. Приобретение ленточного пресса итальянской фирмы "FENCO" производительностью 20 т/ч. Стоимость оборудования без НДС с учетом всех расходов составляет 508 тыс. евро.

6. Расширение емкостного хозяйства. С этой целью запланировано приобретение емкостей общим объемом 3000 м3 для вина на сумму 2124 млн. руб. Также намечена покупка 4 емкостей объемом 10 м3 каждая для хранения концентрированных соков на сумму 80 млн. руб.

7. Модернизация производства плодово-ягодного вина, организация розлива виноградного вина. С этой целью запланировано приобретение и установка на ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" линии по розливу вина российской компании ОАО "Ленпродмаш" производительностью 6000 бут. /час. Стоимость оборудования без НДС с учетом доставки, шефмонтажа и пуско-наладочных работ составляет 237 135 евро. Ввод в эксплуатацию - начало 2009 г.

8. Приобретение рамочного фильтр-пресса венгерского производства производительностью 6 000 л/час. Стоимость оборудования составляет 50 000 евро без НДС, включая все расходы.

9. Приобретение автотранспорта на сумму 864 млн. руб. без НДС.

Всего стоимость оборудования (со стоимостью транспортировки и страховки до г. Минска, шефмонтажа и пуско-наладочных работ) составляет 15 113,3 млн. руб. без НДС, 17 833,7 млн. руб. с НДС. Окончательное решение о поставщиках оборудования будет принято после проведения тендера.

Стоимость строительно-монтажных работ по зданиям и инженерным сетям оценивается в размере 7,9 млрд. руб. (без НДС), прединвестиционные затраты (изготовление проектно-сметной документации) - 532,9 млн. руб. (без НДС).

Капитальные затраты без НДС на реконструкцию и техническое переоснащение консервного и алкогольного производства на ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" в 2008-2009 гг. составят 23 575,1 млн. руб., с НДС - 27 818,6 млн. руб.

Планируется следующая структура капвложений:

15113,3 млн. руб. (54,3%) - приобретение и монтаж оборудования, включая расходы по транспортировке, упаковке, монтажу;

7928,9 млн. руб. (28,5%) - строительно-монтажные работы;

532,9 млн. руб. (1,9%) - прединвестиционные исследования;

4243,5 млн. рублей (15,3%) - НДС, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат.

В качестве источников финансирования капитальных затрат по проекту используются долгосрочные кредиты банка на сумму 12563,6 млн. руб. в иностранной (евро) и национальной валютах. В качестве недостающих источников финансирования капитальных затрат на сумму 15 255 млн. руб. запланировано использование собственных средств организации, полученных в результате реализации неиспользуемых основных фондов по оценочной стоимости.

Средства под прирост чистого оборотного капитала для реализации проекта за 2008-2014 гг. составят 9349,6 млн. руб. Источником финансирования данных затрат будут краткосрочные кредиты банка (в 2008 г. - 460,6 млн. руб., в 2009-2014 гг. - 5940,1 млн. руб.), а также собственные средства организации (2010-2014 гг. - 2 948,9 млн. руб.).

Всего общие инвестиционные затраты с НДС на реконструкцию и техническое переоснащение консервного и алкогольного производства на ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" в 2008-2014 гг. составят 37 168,3 млн. руб. из них доля собственных средств предприятия - 49%, доля заемных и привлеченных средств - 51%.

Всего суммарная потребность в инвестициях (общие инвестиционные затраты плюс проценты за пользование долгосрочными кредитами) на реализацию проекта за 2008-2014 гг. составит 41 737,9 млн. руб.

Анализ рынка показал, что емкость рынка плодоовощных консервов республики составляет порядка 400-450 муб. Емкость рынка фруктовых и овощных соков - порядка 210-240 муб. При этом около 55% потребностей белорусского рынка удовлетворяется посредством импорта. Соки, производимые большинством предприятий республики, не уступают импортным. Основная проблема данного сектора рынка - качественная упаковка и отсутствие комплекса мероприятия по продвижению продукции. Около 60% от общего выпуска продукции в республике еще расфасовывается в стеклотару с устаревшим способом укупорки, что в значительной степени ухудшает внешний вид продукции и снижает ее конкурентоспособность.

Таким образом, в данном сегменте образовалась ниша рынка, и сложились условия для организации импортозамещающего производства. ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" имеет хорошую возможность завоевать определенную долю белорусского рынка. Этому будет способствовать разнообразный ассортимент запланированной к выпуску продукции, использование трех видов современной упаковки, высокое качество продукции в результате использования натурального сырья и современных технологий производства и розлива, приемлемый ценовой диапазон. Кроме того запланировано проведение масштабной рекламной кампании для продвижения своей продукции (ежегодные затраты на маркетинг и рекламу в бизнес-плане предусмотрены в размере 1,5-1,8 млрд. руб), что создает дополнительные предпосылки для успешной реализации проекта. Экспортироваться будет до 15% произведенной продукции (концентрированный сок. асептическое пюре, соки в упаковке Тетра Брик Асептик).

Основной целью стратегии маркетинга ЧУП "Пищевой комбинат Белкоопсоюза" является наращивание рыночной доли за счет внедрения на рынок новых видов продукции плодоовощных консервов в стеклобанки с крышкой "Твист-офф", пакетах "Дой-Пак", упаковке "Тетра Брик Асептик", виноградного вина и расширение мощностей по производству плодово-ягодного вина. Поскольку на сегодняшний день сегмент плодоовощных консервов в современных видах тары (в том числе соков) в большинстве своем представлен импортной продукцией, то увеличение доли предприятия возможно посредством конкурентной борьбы.

Литература

1. Аникеев И.М., Аникеева И.С. Основы финансового аудита. - Мн.: Белмаркет, 1995. - 80 с.

2. Романовский В.М. и др. Финансы предприятий - СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2000. - 528 с.

3. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Мн.: Вышейшая школа, 1997. - 309 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. - 4-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2004. - 736 с.

5. Финансы предприятий: Учебник / Л.Г. Колпина, Т.Н. Кондратьева, А.А. Лапко; Под ред.Л.Г. Колпиной. - Мн.: Выш. шк., 2003. - 336 с.

6. Финансы предприятий: Учебное пособие / Н.Е. Заяц и др.; Под общ. ред. Н.Е. Заяц, Т.И. Василевской. - 2-е изд. - Мн.: Выш. шк., 2005. - 528 с.

7. Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности (в ред. постановления Минфина, Минэкономики, Минстата от 27.04.2007 г. № 69/76/52).

Страницы: 1, 2, 3