Обеспечение надежности инвестиционного решения
p align="left">Определение предельного значения для переменных затрат, у. е.№ | Наименование параметров | Интервалы | ||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
Цена | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
Количество | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
1 | Выручка от реализации | 0,00 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | |
2 | Инвестиционные затраты | -100 | ||||||||
3 | Коммерческая себестоимость, в т.ч. | 185 | 185 | 185 | 185 | 185 | 185 | 185 | ||
Постоянные затраты | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | |||
Амортизация | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
Ставка переменных затрат | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | 8,5 | |||
Переменные затраты | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | 170 | |||
4 | Валовая прибыль | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | ||
5 | Налог на прибыль 20% | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||
6 | Чистая прибыль | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | 12 | ||
7 | Чистый поток денежных средств | -100 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | |
8 | Коэффициент приведения 10% | 1 | 0,9 | 0,81 | 0,73 | 0,66 | 0,59 | 0,53 | 0,48 | |
9 | Текущая стоимость потоков | -100 | 16 | 16 | 15 | 14 | 14 | 13 | 12 | |
10 | Чистый доход проекта | -100 | -84 | -68 | -53 | -39 | -25 | -12 | 0 |
3. Определение запаса надежности проекта
Величину запаса надежности инвестиционного решения можно рассчитать по формуле:
ЗН = ЧДД - ?ЧДД
В качестве критерия надежности используется следующий показатель:
Н = 1 - ?ЧДД/ЧДД
Определение запаса надежности для критических переменных
Критические переменные | Значение базовое | Значение расчетное | Запас надежности | Н, % | |
Объем реализации | 20 | 8 | 12 | 60 | |
Постоянные затраты | 15 | 65 | -50 | -333 | |
Переменные затраты | 6 | 8,5 | -2,5 | -42 |
Положительные значения надежности характеризуют наличие у инвестиционного решения запаса надежности даже при развитии неблагоприятного сценария в ходе реализации инвестиций. Отрицательное значение показателя характеризует потерю дохода относительно доходности соответствующей ставки сравнения.
Предельным значением критической переменной будем называть такое ее значение, которое при сохранении неизменными всех других критических переменных за срок жизни инвестиционного решения обеспечивает нулевое значение чистого дисконтированного дохода.
4. Анализ чувствительности
Анализ чувствительности позволяет рассмотреть влияние отдельных исходных факторов на конечный результат проекта. Проект с меньшей чувствительностью NPV считается наименее рискованным. Чувствительность инвестиционного решения к изменению критической переменной можно характеризовать изменением чистого дисконтированного дохода относительно запроектированного при единичном изменении этой переменной и сохранении постоянными других переменных. Для критических переменных, к изменению которых инвестиционное решение в наибольшей степени чувствительно, следует обеспечивать достаточный запас устойчивости.
Таблица для расчета показателя чувствительности к изменению объема продукции
№ | Наименование параметров | Интервалы | ||||||||
0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||
Цена | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||
Количество | 18 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | |||
1 | Выручка от реализации | 0,00 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | 180 | |
2 | Инвестиционные затраты | -100 | ||||||||
3 | Коммерческая себестоимость, в т.ч. | 123 | 123 | 123 | 123 | 123 | 123 | 123 | ||
Постоянные затраты | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | |||
Амортизация | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | |||
Ставка переменных затрат | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | |||
Переменные затраты | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | |||
4 | Валовая прибыль | 57 | 57 | 57 | 57 | 57 | 57 | 57 | ||
5 | Налог на прибыль 20% | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | 11 | ||
6 | Чистая прибыль | 46 | 46 | 46 | 46 | 46 | 46 | 46 | ||
7 | Чистый поток денежных средств | -100 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | 51 | |
8 | Коэффициент приведения 10% | 1 | 0,9 | 0,81 | 0,73 | 0,66 | 0,59 | 0,53 | 0,48 | |
9 | Текущая стоимость потоков | -100 | 49 | 47 | 45 | 43 | 42 | 40 | 39 | |
10 | Чистый доход проекта | -100 | -51 | -4 | 41 | 84 | 126 | 168 | 205 |
