Разработка стратегии управления прибылью крупного акционерного общества (корпорации) на основе бизнес-диагностики финансового состояния
p align="left">Прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающих его развитие. В системе внутренних источников формирования этих ресурсов прибыли принадлежит главенствующая роль. Чем выше уровень генерирования прибыли предприятия в процессе его хозяйственной деятельности, тем меньше его потребность в привлечении финансовых средств из внешних источников и при прочих равных условиях - тем выше уровень самофинансирования его развития, обеспечения реализации стратегических целей этого развития, повышения конкурентной позиции предприятия на рынке. При этом, в отличие от некоторых других внутренних источников формирования финансовых ресурсов предприятия, прибыль является постоянно воспроизводимым источником и ее воспроизводство в условиях успешного хозяйствования осуществляется на расширенной основе.Прибыль является главным источником возрастания рыночной стоимости предприятия. Способность самовозрастания стоимости капитала обеспечивается путем капитализации части полученной предприятием прибыли, т.е. направления на прирост ее активов. Чем выше сумма и уровень капитализации полученной предприятием прибыли, тем в большей степени возрастает стоимость его чистых активов (активов, сформированных за счет собственного капитала), а соответственно и рыночная стоимость предприятия в целом, определяемая при его продаже, слиянии, поглощении и в других случаях.
Прибыль предприятия является важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей общества. Социальная роль прибыли проявляется прежде всего в том, что средства, перечисляемые в бюджеты разных уровней в процессе ее налогообложения, служат источником реализации разнообразных общегосударственных и местных социальных программ, обеспечивающих «выживание» отдельных социально не защищенных (или недостаточно защищенных) членов общества. Кроме того, эта роль проявляется в удовлетворении за счет полученной прибыли предприятия части социальных потребностей его персонала (социальные программы являются неотъемлемой частью коллективных или индивидуальных трудовых соглашений). Наконец, определенная социальная роль прибыли проявляется в том, что она служит источником внешней благотворительной деятельности предприятия, направленной на финансирование отдельных неприбыльных организаций, учреждений социальной сферы, оказания материальной помощи отдельным категориям граждан.
Здесь следует отметить, удовлетворение социальных потребностей общества осуществляется и за счет прибылы, а точнее та ее части, которая была использована на стимулирование персонала, то ли по программам участия персонала в прибылях, то ли путем повышения заработной платы и выплаты дополнительных бонусов, что также является одним из факторов, определяющих требования к целям и задачам управления прибылью.
Прибыль является основным защитным механизмом, предохраняющим предприятие от угрозы банкротства. Хотя такая угроза может возникнуть и в условиях прибыльной хозяйственной деятельности предприятия (при использовании неоправданно высокой доли заемного капитала, особенно краткосрочного; при недостаточно эффективном управлении ликвидностью активов и т.п.), но при прочих равных условиях, предприятие гораздо успешнее выходит из кризисного состояния при высоком потенциале генерирования прибыли. За счет капитализации полученной прибыли может быть быстро увеличена доля высоколиквидных активов (восстановлена платежеспособность), повышена доля собственного капитала при соответствующем снижении объема используемых заемных средств (повышена финансовая устойчивость), сформированы соответствующие резервные финансовые фонды.
На основе рассмотренной многоаспектной роли прибыли и ее важнейшего значения в системе внутрифирменного управления, можно сформировать основные цели управления прибылью:
получение требуемого объема прибыли для финансирования оборотного капитала и обеспечения необходимого уровня платежеспособности с целью формирования положительного имиджа корпорации, как стабильного, платежеспособного партнера:
получение требуемого объема прибыли для финансирования проектов развития предприятия;
обеспечение высокой рентабельности производства и доходности активов с целью утверждения имиджа корпорации, как интенсивно развивающейся компании и надежного высокоэффективного объекта инвестиционных вложений;
обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам компании;
обеспечение высокоэффективного мотивационного механизма управления персоналом.
Таким образом, задачей корпоративного управления прибылью является создание системы сбалансированных целей формирования и распределения прибыли в зависимости от конкретных условий хозяйствования и стратегических целей корпорации.
Прибыль как конечный финансовый результат деятельности предприятий представляет собой разницу между общей суммой доходов и затратами на производство и реализацию продукции с учетом убытков от различных хозяйственных операций. Таким образом, прибыль формируется в результате взаимодействия многих компонентов, как с положительным, так и отрицательным знаком.
1.2 Механизм формирования и распределения прибыли национальных компаний в современных условиях
Любые коммерческие предприятия, в том числе и корпорации, имеют общую - достижение максимально высоких финансовых результатов, и для того, чтобы эта цель стала реальностью, требуется объединение усилий и мастерства специалистов, занимающихся самыми разными направлениями деятельности: производством, маркетингом, распределением товаров и услуг и остальными составляющими бизнеса.
При этом порядок определения финансовых результатов хозяйственной деятельности национальных предприятий сегодня основывается на новых Национальных стандартах бухгалтерского учета (НСБУ).
Методологические принципы формирования доходов и расходов предприятия, порядок определения прибыли и отражение данных показателей в финансовой отчетности регламентированы положениями (стандартами) бухгалтерского учета: П(С) БУ №3 «Отчет о финансовых результатах», утвержденным приказом МФУ от 31.03.99 г. №87; П(С) БУ №15 «Доходы», утвержденным приказом МФУ от 29.11.99 г. №290; П(С) БУ №16 «Расходы», утвержденным приказом МФУ от 31.12.99 г. №318.
Порядок формирования прибыли (убытка) за отчетный период определяется в соответствии с Положением (стандартом) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах», утвержденным приказом МФУ от 31.03.99 г. №87.
В соответствии с Положением (стандартом) бухгалтерского учета 15 «Доходы», доход - увеличение экономических выгод в виде поступления активов или уменьшения обязательств предприятия, что обуславливает рост собственного капитала (за исключением роста капитала за счет взносов участников предприятия).
В соответствии с Положением (стандартом) бухгалтерского учета 16 «Расходы», расходы - уменьшение экономических выгод в виде выбытия активов или увеличения обязательств, которые приводят к уменьшению собственного капитала (за исключением уменьшения капитала за счет его изъятия или распределения владельцами) при условии, что оценка расходов может быть достоверно определена.
Расходы признаются расходами определенного периода одновременно с признанием дохода, для получения которого они осуществлены. При этом, расходы, которые невозможно прямо связать с доходом определенного периода, отражаются в составе расходов того отчетного периода, в котором они были осуществлены.
Объектом учета расходов в цехах считается продукция, работы, услуги или вид деятельности предприятия, требующие определения расходов, связанных с их производством (выполнением).
В соответствии с Положением (стандартом) бухгалтерского учета 3 «Отчет о финансовых результатах», прибыль - сумма, на которую доходы превышают связанные с ними расходы.
При этом расчет показателя прибыли включает определение следующих его составляющих:
- чистого дохода (выручки) от реализации продукции (товаров, услуг);
- валовой прибыли (убытка);
- финансового результата от операционной деятельности;
- финансового результата от обычной деятельности до налогообложения;
- финансового результата от обычной деятельности;
- чистой прибыли (убытка) отчетного периода.
Формирования прибыли доходы классифицируются по следующим группам:
- доходы от реализации (счет 70);
- прочие операционные доходы (счет 71);
- доходы от участия в капитале (счет 72);
- прочие финансовые доходы (счет 73);
- прочие доходы (счет 74);
- чрезвычайные доходы (счет 75).
Доход от реализации продукции, работ, услуг (счет 70) отражает общий доход (выручку) от реализации:
товарной продукции;
товарных услуг (энергетических услуг, продукции комбината питания, строительных материалов и оказания услуг строительным комплексом и т.п.);
нетоварных услуг структурных подразделений, не относящихся к промышленной деятельности (транспортных услуг, услуг типографии и др.).
Доход от реализации продукции отражает общий доход (выручку) от реализации, т.е. без вычета предоставленных скидок, возврата проданных товаров и налогов с продажи.
