Реферат: Инновационный менеджмент (учебник)
Портфель небольших проектов может привести к равномерному потоку нововведений, большая часть из которых обладает ограниченным рыночным потенциалом, что является нежелательным с позиций номенклатуры продукции, формируемой отделами маркетинга.
Рассматривая те или иные проекты на предмет из возможного включения в портфель, необходимо учитывать возможное качество управления и последствия перераспределения затрат на проекты.
Оценим два портфеля (табл. 9.1.), состоящие из двух проектов.
Оба портфеля в данном случае небольшие.
Рентабельность портфеля (прибыльность) определяется как отношение прибыли к затратам.
Таблица 9.1.
Оценка эффективности портфелей
| портфель А | портфель Б | |||||
| Проекты |
затраты ден. ед. (За) |
прибыль ден. ед. (Па) |
рентабельность стр. 2 / стр. 1 |
затраты ден. ед. (За) |
прибыль ден. ед. (Па) |
рентабельность стр. 5 / стр. 4 |
| 1 | 22 000 | 41 800 | 1,9 | 34 000 | 59 500 | 1,75 |
| 2 | 18 000 | 32 400 | 1,8 | 30 000 | 57 000 | 1,9 |
| общая оценка портфеля | 40 000 | 72 400 | 1,86 | 64 000 | 116 500 | 1,82 |
Первый проект, входящий в портфель А рентабельнее проекта, входящего в портфель Б на 8,6% (1,9 / 1,75 = 1,086), но проект второй более рентабелен в портфеле Б (1,8 / 1,9 = 0,947), т. е. рентабельность второго проекта в портфеле А ниже на 9,5%.
Общая оценка портфелей дается по показателям средней рентабельности. Обозначим рентабельность портфелей А и Б соответственно RА и RБ.
Рентабельность отдельных проектов, как видно из табл. 4.1. определяется так:
RA = ПА / ЗА; RБ =ПБ / ЗБ.
Рентабельность портфелей в целом
|
|
|
;
(9.1)где
и
– средняя рентабельность
соответственно портфелей А и Б.
На основе показателей рентабельности может быть рассчитан коэффициент предпочтения:
(9.2.)
где
КП – коэффициент предпочтения.
В нашем примере коэффициент предпочтения
.
Однако, каждый проект имеет
индивидуальную рентабельность (Ri) и определенную долю в затратах на
формирование портфеля (
).
Это значит, что средний или
обобщающий коэффициент предпочтения (
) может
быть представлен в виде системы коэффициентов предпочтения по рентабельности и
по структуре затрат.
Коэффициент предпочтения по рентабельности:
.
(9.3)
Коэффициент предпочтения по структуре затрат:
.
(9.4)
Таким образом
,
(9.5)
или
.
(9.6)
Методику расчета коэффициентов предпочтения покажем в табл. 9.2.
Таблица 9.2.
Расчет коэффициентов предпочтения
| Проекты | портфель А | портфель Б |
RБI x dзаi |
||||
|
RAI |
dзаi |
RAI x dзаi |
RБI |
dзбi |
RБI x dзбi |
||
| 1 | 1,9 | 0,55 | 1,045 | 1,75 | 0,53 | 0,927 | 0,962 |
| 2 | 1,8 | 0,45 | 0,81 | 1,90 | 0,47 | 0,823 | 0,855 |
| оценка портфеля |
|
1,00 |
|
|
1,00 |
|
1,82 |
В нашем примере коэффициент
предпочтения по рентабельности (
) равен
1,22. Он совпадает с величиной среднего коэффициента предпочтения, т. к. доля
проектов в структуре затрат по портфелям (А и Б) почти не отличается и
предпочтения нет (КП = 1).
Если менеджер основное внимание сосредоточит на проектах, входящих в портфель А, то при условии, что рентабельность портфеля А выше на (RА1 - RБ) на 0,04 пункта, то дополнительная прибыль от портфеля А составит [(+0,04) * 40 000] 1600 д. е.
Формирование портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребителями результатов НИОКР.
Для современной ситуации, сложившейся в России сложно точно спрогнозировать спрос на научно-техническую продукцию, т.е. имеет место неопределенность спроса.
Рассмотрим некоторые направления изучения спроса на продукцию, являющуюся результатом инновационной деятельности.
9.2. Значение, цели, задачи и особенности анализа спроса на инновации
Анализ спроса на научно-техническую продукция является одним из важнейших направлений в деятельности организаций, занимающихся НИОКР.
В условиях рыночной экономики анализ спроса на научно-техническую продукцию имеет первостепенное значение.
Перечислим направления анализа спроса на нововведение:
1. Анализ потребности в выпускаемой и (или) реализуемом новшестве или новой услуге.
2. Анализ спроса на нововведения и связанные с ним услуги и влияние на них различных факторов.
3. Анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия.
4. Определение максимальной возможности сбыта и обоснование плана сбыта с учетом решения первых трех задач, а также производственных возможностей фирмы.
Особенности анализа спроса на инновации
Особенности развития нововведений и различие их видов во многом предопределяет специфику анализа спроса на них в каждом конкретном случае.
Прежде всего, необходимо уточнить к каким нововведениям - базисным или усовершенствованным относится продукция, спрос на которую подлежит изучению. Такую идентификацию можно осуществить двумя способами: во-первых, с помощью построения кривых жизненных циклов продукции на основе данных об объемах длительности ее и предложения или сбыта на рынке. Если цикличная волна укладывается в более высокую и срок жизни продукции невелик относительно "большой" волны, речь идет об эволюционных или частичных нововведениях (см. рис. 9.2).
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55 |
