Реферат: Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности

-            реинвестирование в капитал производства;

-            выплата дивидендов акционерам.

Этап 5. Состояние активной части основных фондов и эффективность использования производственных мощностей.

Таблица 2.

Объем основных фондов ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

Тыс. грн.

№	Виды ОФ	На 01.01.97	На 0101.98	На 01.01.99
1.	Строения	271,0	271,0	271,0
2.	Машины и оборудование	2,3	2,4	2,6
3.	Транспортные средства	2,6	4,3	7,9
4.	Инструмент и инвентарь	4,9	5,9	7,5
	Всего	280,9	283,6	289,0
	В том числе ОС
	-остаточная стоимость	185,0	184,0	193,0
	-износ	94,5	99,0	97,0
	-первичная стоимость	279,5	283,0	290,0

Таблица 3..

Анализ использования активной части основных фондов

ОАО «НЕКТАР»

За 1997-1999 гг.

№	Показатели	1997	1999	Абсол. Отклон.	Темп роста,%
1.	Техническое обоснование в фактических ценах, тыс. грн.	367,0	274,5	-92,5	74,8
2.	Техническое обоснование в сопоставимых ценах, тыс. грн.	510,0	275,0	-235,0	53,9
3.	Валовый доход	59,0	47,0	-12,0	79,7
4.	Среднегодовая стоимость АЧОФ, тыс. грн.	440,0	445,0	5,0	101
5.	Фондоотдача в сопоставимых ценах, тыс. грн.	1,8	1,3	0,5	72,2
6.	Доходность, %	26,8	23,8	3,0	88,8
7.	Фондоемкость в сопоставимых ценах	0,4	0,6	0,2	150
8.	Техническая оснащенность	0,9	1,0	0,1	111

Этап 6. Оценка рыночной устойчивости предприятия (по результатам маркетинговых исследований).

Практически все консервные заводы , выпускающие свою продукцию на рынок Украины, имеют такую же форму собственности, как и анализируемое нами предприятие, а именно -государственные предприятия акционированы в ОАО и собственность принадлежит акционерам. В основном, продукция большинства наших конкурентов подобна, но с отклонениями по ассортименту, качеству и, в соответствии с этим, по количеству постоянных покупателей. Также, большое значение имеет сезонность количества и качества начального продукта поставщиков. Основные характеристики некоторых консервных заводов и комбинатов, которые нам составляют наибольшую конкуренцию приведены в таблице 4.

Таблица 4

Сравнительная характеристика показателей деятельности на рынке ОАО «НЕКТАР» с основными конкурентами

Показатели	"Чумак"	"Верес"	"Нектар»	Преимущ., недостатки (+/-)
Ассортимент продукции, %	98	98	100	+
Качество продукции, %	99	99	99	=
Квалификация персонала (специально-техническое образование), %	84	86	90	+
Численность сотрудников, чел.	190	172	125	-
Средняя стоимость (например) Кетчупа томатного емк . о,25	2,2	2,5	1,8	+
Средняя стоимость (например) Томатов консервированных емк. 1л	2,67	2,85	2,38	+
Рентабельность основной деятельности, %	27,3	25	37,6	+
Спрос у покупателей, %	92	88	85	+

Исходя из данных таблицы, можно сделать вывод о том, что по значительному числу показателей ОАО «НЕКТАР» опережает своих конкурентов.

Однако, руководству ОАО «НЕКТАР» все-таки следует уделить внимание следующим моментам:

- повышению квалификации персонала, т.е. более часто проводить тренинги персонала, участвовать в конференциях, обсуждениях специалистов и т.д.;

- интенсификации деятельности службы маркетинга ( на заводе работает один специалист по маркетингу в отделе сбыта) по всем направлениям рынка (потребности покупателей, цены на рынке соответствующих продуктов, конкурентоспособность цен и т.д.). Это возможно провести путем создания  отдельного подразделения маркетинга ;

- более требовательно относится к качеству поставляемой продукции, постоянно производить поиск других поставщиков исходного сырья;

- проводить политику поощрения инновациям различного плана, например, стремиться к постоянному усовершенствованию уже имеющихся и разработке более новых и современных технологий как своими силами, так и с привлечением более высококвалифицированных специалистов, найти возможность подписать долгосрочные договора по сотрудничеству с научно-исследовательскими институтами пищевых технологий ,

- разработка и производство новых направлений продукции на предприятии (эксклюзивного и лечебного детского питания).

Итак, подводя итоги нашему анализу, можно отметить следующее:

Сильные стороны предприятия:

- конкурентная позиция на рынке аналогичных продуктов (доля рынка -15%)

- широкий ассортимент высококачественной продукции

- доступные цены

- пользуется высоким спросом у покупателей

- квалифицированные сотрудники

- высокий уровень организованности производственного процесса

- хорошая технологическая база

Слабые стороны предприятия:

- неадекватная система налогообложения

- не выработана ясная стратегия дальнейшего продвижения продукта на рынке

- не поддерживается должный уровень ликвидности

- высокие цены на энергоносители

- повышение цен поставщиками первичного продукта

- сезонность производства

- не всегда эффективно используются производственные мощности, наличие периодов недозагрузки

Возможности предприятия в корне связаны с использованием инноваций на предприятии:

- выход на рынок сбыта с принципиально новыми видами продукции

- разработка нового направления продукции (эксклюзивного и лечебного детского питания)

- привлечение иностранных инвестиций

- выход на международный рынок сбыта

Угрозы:

- более активная деятельность конкурентов по введению нового продукта

- возрастание силы торга у поставщиков

- изменение потребностей и вкуса покупателей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.           Инновационный процесс в странах развитого капитализма, п.р. Рудаковой И.Е.-М.,1991.

2.           Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 1995.

3.           Инновационный менеджмент, справочное пособие; Наука, Санкт-Петербург,1997.