Реферат: Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа
| Вопрос:05 | |||
| 01 | Автоматизация процесса ведения базы данных предприятия | Быстрая и качественная обработка информации | Расходы на покупку и монтаж дополнительного оборудования, и разработку программного обеспечения |
|
Заключение. Быстрое получение информации о состоянии рынка. |
|||
| 02 | Передача ведения базы данных предприятия специализированной компании | Предоставление оперативной и полной информации о стоянии рынка | Проблема сохранения коммерческой тайны и дополнительные расходы |
|
Заключение. Экономия финансовых и трудовых ресурсов покрывает издержки. |
|||
| 03 | Передать ведение базы данных предприятия всем заинтересованным линейным подразделениями компании | Сокращение расходов на ведение базы данных, оперативность и доступность информации базы данных | Снижение достоверности информации, затраты на организацию локальной сети предприятия и разработку программного обеспечения |
|
Заключение. Повышение эффективности работы маркетолога компании, за счет создания локальной компьютерной сети. |
|||
| Вопрос:06 | |||
| 01 | Передать функцию расчета затрат на рекламную компанию в бухгалтерию предприятия | Освобождение рабочего времени маркетолога компании | Трудности в оценке эффективности рекламной компании |
|
Заключение. Высвобождаемое рабочее время позволяет увеличить качество выполнения ряда других функций маркетолога компании. |
|||
| 02 | Передача специализированному рекламному агентству всех функций, связанных с рекламной политикой компании | Повышение профессионализма и качества рекламной компании предприятия | Существенные дополнительные расходы |
|
Заключение. Увеличение расходов на рекламу окупается увеличением количества клиентов. |
|||
| 03 | Отказ от рекламной компании | Сокращение расходов на рекламу | Сокращение спроса на продукцию и услуги компании |
|
Заключение. При высоком уровне качества предлагаемых услуг, сокращение расходов на рекламу повышает рентабельность предприятия. |
|||
| Вопрос:07 | |||
| 01 | Передача функции по расчету затрат на маркетинг в ПЭО | Минимизация затрат рабочего времени маркетолога компании | Трудности в оценке эффективности маркетинговой политики |
|
Заключение. Повышение эффективности работы специалиста по маркетингу, за счет освобождения от несвойственных ему функций. |
|||
| 02 | Автоматизация процесса расчета затрат на маркетинг | Ускорение расчетов и экономия рабочего времени | Дополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспечения |
|
Заключение. Дополнительные затраты окупаются за счет повышения эффективности работы маркетолога компании. |
|||
| 03 | Заказ маркетинговых исследований в консалтинговой компании | Повышение качества маркетинговой политики предприятия | Значительное увеличение затрат на маркетинг |
|
Заключение. Повышение затрат окупается повышением общего уровня рентабельности предприятия. |
|||
| Вопрос:08 | |||
| 01 | Расширение штата маркетингового отдела | Увеличение массива обрабатываемой информации | Удорожание и усложнение процедуры оценки покупательского спроса |
|
Заключение. Расходы на увеличение штата покрываются повышением качества разработки маркетинговых решений. |
|||
| 02 | Привлечение внешних организаций | Повышение репрезентативности покупательского опроса | Дополнительные расходы на привлечение внешних специалистов |
|
Заключение. Расходы на привлечение внешних организаций покрываются увеличением качества оценки требований покупателей. |
|||
| 03 | Увеличение источников статистической информации о требованиях рынка | Обеспечение надежности и качества управленческих решений | Увеличение трудозатрат на выполнение данной функции |
|
Заключение. Повышение качества оценки требований потребителей позволяет предприятию получить дополнительную прибыль. |
|||
| Вопрос:09 | |||
| 01 | Привлечение дополнительных специалистов из смежных отраслей | Повышение качества маркетинговой политики компании | Дополнительные расходы по оплате труда привлекаемых специалистов |
|
Заключение. Дополнительные расходы окупаются получением предприятием ожидаемой прибыли. |
|||
| 02 | Использование зарубежного опыта в области разработки маркетинговой политики | Возможность использования передовых маркетинговых технологий | В отечественных условиях зарубежный опыт не всегда применим |
|
Заключение. Использование зарубежного опыта позволяет выйти на мировые рынки. |
|||
| 03 | Привлечение аудиторских компаний из числа «большой пятерки» | Повышение обоснованности управленческих решений | Значительное увеличение финансовых расходов на сбор информации и привлекаемых аудиторов |
|
Заключение. Привлечение крупнейших аудиторских компаний повышает привлекательность товаров и услуг предприятия на мировых рынках. |
|||
| Вопрос:10 | |||
| 01 | Использование современного математического аппарата | Повышение достоверности прогноза | Дополнительные затраты на разработку и установку дополнительного программного обеспечения |
|
Заключение. Затраты труда покрываются за счет улучшения качества прогнозов. |
|||
| 02 | Привлечение внешних консультантов | Повышение эффективности прогноза | Расходы на привлекаемых специалистов |
|
Заключение. Расходы на дополнительных специалистов покрываются расширением сбыта. |
|||
| 03 | Разработка комплексных макроэкономических прогнозов | Максимальный учет долгосрочных факторов при составлении прогнозов | Усложнение процедуры прогнозирования конъюнктуры рынка и дополнительные затраты на разработку дополнительного программного обеспечения |
|
Заключение. Дополнительные затраты по составлению прогнозов компенсируются стабильным развитием компании. |
|||
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9
