Инвестиции, осуществляемые в форме капитальных вложений

ри создании тех или иных инвестиционных проектов расширения производственных мощностей всегда проводился поиск оптимальных решений, который сопровождался научными исследованиями и экономическими расчетами. Существовало несколько методических подходов, которые применялись при определении уровня концентрации производства и оптимальных размеров предприятий.

Отраслевыми проектными и научно-исследовательскими институтами изучались проблемы оптимального размера предприятий и уровня концентрации производства с учетом конкретных достижений научно-технического прогресса в обществе, конкретных методов производства, принципиально новых производительных орудий труда, прогрессивных материалов.

Пример инвестиционного проекта 1

Анализ металлопотребления в стране и потребности в металле на перспективу выявил большие дефициты листового проката новых высококачественных видов, которые возможно произвести только с новой, весьма производительной техникой прокатного производства. Для того, чтобы организовать современное производство листового проката, необходимо создать крупный промышленно-производственный комплекс, включающий прокатные цеха, сталеплавильное и доменное производство, горно-обогатительные комбинаты, угольные шахты, коксохимические заводы и заводы огнеупоров. Наибольшая потребность в листовом прокате выявлена в Европейской части страны (3/4 общей потребности по стране). Потребность Западной и Восточной Сибири и Дальнего Востока составляет 1/4 общей потребности.

В результате предпроектных разработок были определены варианты создания новых мощностей для производства листового проката в Европейской части России (Новолипецкий и Череповецкий металлургические комбинаты) и на востоке страны (вблизи города Тайшет). Также были выбраны сырьевые базы, учтены возможности специализации новых и существующих станов на действующих заводах.

Рассмотрение предложенных вариантов создания новых металлургических мощностей способствовало резкому повышению уровня концентрации производства на действующих металлургических комбинатах и некоторому повышению уровня концентрации при строительстве тех же мощностей на новых площадках, давало возможность сравнить экономические показатели предложенных решений.

В сопоставимом виде данные о капитальных вложениях в примышленное строительство вторых блоков на действующих заводах и новых мощностей на новом заводе, создание сырьевых баз представлены в табл. 2.1.

Аналогично рассмотренной ситуации в Европейской части России рассматривалась ситуация по строительству новых металлургических мощностей в Сибири - строительство второго блока на Западно-Сибирском комбинате и новых адекватных мощностей на новой площадке в районе Тайшета (табл. 2.2).

Таблица 2.1 - Сравнительные данные расчетов по предложенным вариантам строительства новых производственных мощностей (в % к затратам на новый завод в Центре)

Экономические показатели	Новый завод в Центре	Второй блок
		на Новоли-пецком комбинате	на Черепо-вецком комбинате
Капитальные вложения:
а) собственно в металлургический завод, агломерационное и коксохимическое производство, долевое участие в строительстве ТЭЦ;	100	95	98
б) в рудники и горно-обогатительные комбинаты с учетом уменьшения вложений в выпуск товарного чугуна на Череповецком и Новолипецком заводах	100	137	140
Итого по капитальным затратам	100	110	115
Годовой выпуск продукции	100	118	120
Удельные капитальные вложения (на единицу готовой продукции)	100	89	95
Снижение удельных капитальных вложений	-	11	5

При строительстве вторых блоков на действующих предприятиях появляется возможность использования резервов первой очереди предприятия, и в частности объектов внешнего энергоснабжения, внешнего пассажирского транспорта, складского хозяйства, объектов социально-культурного назначения, кроме того, опытный кадровый состав представлен, как правило, сработавшимися коллективами.

В дальнейшем возникает потребность расширения всех звеньев инфраструктуры, вспомогательных и подсобных предприятий с учетом новых потребностей, но в стартовый период резервы действующих предприятий способны принести большую экономию средств и времени на строительство новых производственных мощностей. В результате сокращения продолжительности строительства может быть достигнута экономия эксплуатационных затрат и получена значительная прибыль за счет более раннего получения дефицитной продукции для народного хозяйства.

Таблица 2.2 - Сравнительные данные расчетов по предложенным вариан-там строительства новых производственных мощностей (в % к затратам на новый завод в районе г. Тайшета)

Экономические показатели	Новый завод в районе г. Тайшета	Второй блок на Западно-Сибирском комбинате
Капитальные вложения:
а) собственно в металлургический завод, агломерационное и коксохимическое производство, долевое участие в строительстве ТЭЦ;	100	78
б) в рудники и горно-обогатительные комбинаты с учетом уменьшения вложений в выпуск товарного чугуна, лома и кокса на Западно-Сибирском заводах	100	87
Итого по капитальным затратам	100	80
Годовой выпуск продукции	100	98
Удельные капитальные вложения (на единицу готовой продукции)	100	83
Снижение удельных капитальных вложений	-	17

Эти расчеты в дополнение к проектным по каждому объекту были приняты как достаточно аргументированные, и по результатам предлагалось принимать решение в соответствующих органах управления.

Следует иметь в виду, что концентрация производства в результате удвоения производственных мощностей на действующих металлургических комбинатах имеет положительные и отрицательные аспекты, которые не проанализированы для конкретных условий и времени строительства, и поэтому могут содержать негативную информацию.

В связи с нерегулируемым ростом концентрации производства со стороны государственного управления особую роль в предпроектных научных исследованиях наряду с технико-экономическими должны играть социальные исследования.

Пример инвестиционного проекта 2

Анализ производства и реализации хлебобулочных изделий на предприятии выявил превышение спроса изделий над мощностями и ассортиментными возможностями существующих пекарен ООО «Хлеб».

Компания «Хлеб» обладает опытом производства и реализации хлебобулочных изделий. В настоящий момент компания располагает рядом хлебопекарней в поселках района и сетью розничных магазинов, автотранспортное подразделение компании осуществляет услуги по доставке хлеба.

Поселок Новый потребляет в настоящий момент 1,8 тонн хлеба в сутки. Основные поставщики: пекарни ООО «Первая» и ООО «Дом» выпекают 0,3 и 1,6 тонн хлеба в сутки, соответственно.

Ожидалось увеличение спроса со стороны школ на булочные изделия, в районе велся большой объем строительных работ - много приезжих, была потребность в разнообразии поставок ржано-пшеничного хлеба, в летний период булочные изделия продавались на открытых лотках, осуществлялись поставки в предприятия общепита. Техническое состояние существующих хлебозавода и пекарни ООО «Первая» не позволяло существенно изменить ситуацию. Чтобы организовать современное производство хлебобулочных изделий, необходимо было организовать производство и реализацию изделий и построить новый хлебозавод мощностью 5 т в сутки. Новый хлебозавод должен был заместить и превысить существующие хлебопекарные мощности - хлебозавода и пекарни (ООО «Первая»), техническое состояние которых не позволяло удовлетворять спрос населения поселка Новый в продукции широкого ассортимента и высокого качества. Проект предполагает строительство нового хлебозавода мощностью 1,5 тонны в сутки.  Период строительства и запуска завода составляет 1 год. Строительство завода было осуществлено строительным предприятием ООО «СтройИнвестПлюс».

Пекарня ООО «Первая» из-за технического состояния будет закрыта, а пекарня ООО «Дом» переориентируется на кондитерское производство. Квалифицированные специалисты будут привлечены на работу на новом хлебозаводе.

Финансирование проекта предполагалось за счет собственных средств инициатора проекта и привлечение кредитных ресурсов. В качестве кредитора рассматривалась районная администрация.

Страницы: 1, 2, 3, 4