Реферат: Вопросы повышения экономической эффективности деятельности предприятия с использованием информационных технологий
| где |
|
доходность альтернативных вложений |
|
|
уровень премии за риск | |
|
|
уровень инфляции |
В данном проекте, в качестве альтернативных вложений средств, необходимых для реализации данного проекта, взят средний банковский депозитный процент – 9 % годовых в долларах США.
Премию за риск рассчитаем, исходя из среднего класса инновации, определяемого на основании морфологической таблицы 6, по формуле:
| где |
|
средний класс инновации |
|
|
класс сложности инновации по i-му классификационному признаку (i-й строке таблицы 6) |
|
|
|
количество классификационных признаков |
Таким образом, исходя из данных таблицы 6:
Тогда, в соответствии с таблицей 7, при 
, параметр 
, при расчете коэффициента
дисконтирования будет составлять 10 %. Однако, реализация данного проекта,
вносящего коренные изменения в существующую технологию работы, сопряжена с
большим риском, поэтому в дальнейших расчетах премию за риск возьмем равную
35 %.
По данным агентства РБК, уровень годовой инфляции в 2000 г. долларов США, составил 11 %. Поэтому для дальнейших расчетов значение уровня инфляции (c) возьмем равным 11 %.
Таблица 6. Классификации нововведений и инновационных процессов по группам риска.
|
№ п/п |
Признаки разделения на группы | Значения признаков, определяющих группу риска | Класс по признаку |
| 1. | По содержанию нововведения | Новая технология (метод) | 6 |
| 2. |
Тип новатора (сфера создания новшества) |
Производственные фирмы и отделения | 7 |
| 3. |
Тип новатора (область знаний и функций) |
Организация и управление | 4 |
| 4. |
Тип инноватора (сфера нововведения) |
Промышленные звенья | 6 |
| 5. | Уровень инноватора | Подразделение фирмы | 7 |
| 6. | Территориальный масштаб нововведения | Российская федерация, ближнее зарубежье | 6 |
| 7. | Масштаб распространения нововведения | Единичная реализация | 5 |
| 8. | По степени радикальности (новизны) | Ординарные (изобретения, новые разработки) | 4 |
| 9. | По глубине преобразований инноватора | Комплексные | 4 |
| 10. | Причина появления нового (инициатива) | Потребности производства | 5 |
| 11. | Этап ЖЦ спроса на новый продукт |
Ускорение роста |
3 |
| 12. | Характер кривой ЖЦ товара | Типовая, классическая кривая | 1 |
| 13. |
Этапы ЖЦ товара (по типовой кривой) |
Рост | 4 |
| 14. | Уровень изменчивости технологии | «Плодотворная» технология | 5 |
| 15. | Этапы ЖЦ технологии |
Зарождение |
8 |
| 16. | Этапы ЖЦ организации-инноватора | Становление | 6 |
| 17. | Длительность инновационного процесса | Долгосрочные (более 3 лет) | 8 |
| Сумма строк: | 89 | ||
Таблица 7. Соотношение среднего класса инновации и средней премии за риск, устанавливаемой для инновации данного класса.
| Средний класс инновации | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Премия за риск, % | 0,0 | 0,5 | 1,0 | 2,0 | 5,0 | 10,0 | 20,0 | 50,0 |
Таким образом, значение коэффициента дисконтирования, для расчета экономической эффективности данного проекта:
Чтобы определить чистый дисконтный доход данного проекта, на основании данных из таблицы 5, необходимо рассчитать общие текущие затраты по каждому периоду. Для этого воспользуемся таблицей 8, где по периодам указано равномерное изменение объема сделок, в соответствии с данными из таблицы 2, для расчета переменных затрат.
Таблица 8. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.руб.
| 0 | I | II | |||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Объем сделок | 0 | 1 200 | 4 494 | 7 787 | 9 323 | 10 859 | 12 395 | 13 932 | 15 468 | 17 004 | 18 540 |
| Переменные затраты | 0 | 816 | 3 056 | 5 295 | 6 340 | 7 384 | 8 429 | 9 473 | 10 518 | 11 563 | 12 607 |
| Постоянные затраты | 0 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 | 34,5 |
| Итого | 0 | 851 | 3 091 | 5 330 | 6 375 | 7 419 | 8 464 | 9 508 | 10 553 | 11 598 | 12 642 |
Теперь, на основании полученных данных, можно рассчитать затраты (таблица 9), поступления от проекта (таблица 10) и потоки денежных средств (таблица 11) для каждого месяца реализации данного проекта.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24
